ИП батюк дмитрий вадимович
серийный предприниматель
&
international
Partners


 НАПРАВЛЕНИЯ


 НАШИ НАПРАВЛЕНИЯ

https://vk.com/ip_batyuk_dmitriy_372003805137

https://vk.com/ip_batyuk_dmitriy_otzyvy

https://vk.com/ip_batyuk_dmitriy312372017200014

https://vk.com/ip_batyuk_dmitriy_vadimovich

https://vk.com/batyuk_dmitriy_vadimovich_otzyvy

Автоматизация и развитие бизнеса

Постоянно в поиске проектов для автоматизации и развития.
Сферы наших интересов:
Производство с коротким циклом
Экспорт в Азию,Китай,Индию
Импорт товаров и оборудования
IT-сфера
Строительство
Управление коммерческой недвижимостью
Стартапы
Медицина
Сельскохозяйственные проекты
Крипто-индустрия
Ноу-хау

ИП Батюк

ИП Батюк Дмитрий

ИП Батюк Дмитрий отзывы

ИНН 372003805137 ОГРН 312372017200014

ИП Батюк ИНН 372003805137

ИП Батюк ОГРН 312372017200014

Построение партнерской сети

Приглашаем в партнеры серьезных людей для развития сфер:
1.IT-сервисы
2.Построение и контроль отделов продаж
3.Управление на производстве
4.Переработка сырья
5.Развитие дилерских сетей наших клиентов
6.Развитие сервисов в криптоиндустрии

P.S.Мы готовы сотрудничать только с серьезными людьми,которые готовы выкладываться в бизнесе,не бросать все на половине пути отнимая наше время,во всех наших направлениях все подробно описано,что и как делать.Все взаимодействия,будут после понимания уровня потенциального партнера.

http://investorov.net/forum/ip-batyuk-dmitriy-vadimovich-investicii-v-biznes-proekty 

https://homeidea.ru/index.php?topic=102255.new#new

https://homeidea.ru/index.php?topic=102253.0

https://investtalk.ru/forum/topic/22623-organizatsiya-otdelov-prodazh-v-rf-i-sng-ip-batyuk-dmitriy-vadimovich/

 http://fobiz.ru/showthread.php?t=20092&p=80971#post80971

http://fobiz.ru/showthread.php?t=20093&p=80972#post80972

Развитие партнерской 
сети в РФ и СНГ

С 2012 году мы реально столкнулись с кадровым голодом в РФ,когда запускали несколько компаний в разных направлениях,от консалтинга до производства.
Здесь четкая закономерность,если у сотрудников нет четкого плана,то начинается создание видимости занятости (чай,кофе,покурить,туалет и пр.)

Мы внедряли планы выполнения задач,но без жесткого контроля к сожалению тоже эта модель тоже не работает.
Сотрудники надеются на авось,и зачастую врут в глаза или "включают дурака."

Хорошо себя показали люди на производстве,где визуально задача понятная и прописаны штрафы при невыполнении нормы,сотрудник не получит полный оклад.
Проанализировав эту закономерность,мы внедрили визуальные планы выполнения заданий по рекомендации известного психолога:
1.Задачи проецируются на доску или на стикеры на столе и по мере выполнения передвигаются слева направо.
2.Стали искать замотивированных партнеров в РФ,чтобы они сотрудничали как самостоятельные единицы.
3.Стали развивать франчайзинговую сеть.

По итогам на 2018 год.

1.Сработало отлично на 80% ожиданий.
2.Партнеры не вложившие ничего кроме своего времени,показали низкую эффективность и мотивацию,хотя и заявки и оплаты шли стабильно.
Аналогия с бесплатным образованием,где человек отучившись на "ради корочек",часто идет работать продавцом,или строителем и пр.
3.С этой категорией мы столкнулись и поняли,что реально люди думают, что покупая франшизу за 100 000 руб. им обязаны гарантировать миллионы и что это панацея и решение всех их финансовых вопросов.
При этом они напрочь забывают,что надо трудиться хотя бы первое время как и в любом бизнесе,и как это и указано в договоре.
Кто пропадал после предоплаты,а потом объявлялся,но уже без мотивации,кто то прямо заявлял,что бизнес не его спустя неделю.
С этой категорией "партнеров" мы решили попрощаться,как и другие адекватные предприниматели  продали свой бизнес,дабы не оказаться виноватыми во всем чем можно по мнению таких партнеров.
Часто начали слышать и от БМ,что для РФ франчайзинговое направление,это опасный путь и зачастую порча собственной репутации.

Получили такой опыт для себя:
1.Что не все зависит от основателя бизнеса
(например экономика,санкции и пр.)  
2.Не давать всяких бредовых гарантий.
Давать гарантии на измеримые обязательства,
количество заявок или продажа количества товаров.
3.Когда контроль осуществляется за
сотрудниками и действия жестко привязаны к
планам и оплате,то результата гораздо больше,
чем от партнера занятого параллельно своими
делами.
4.Если и брать кого то в партнеры,то с четким
прописанием ответственности,и наложением штрафов
за невыполнение обязательств,пришлось
перейти на такие методы,после улыбок в глаза,
а по факту саботажа в проектах.
Чаще напоминать про условия в договоре и возможностью встретиться в суде.
5.Бизнес вещь понятная и цель четкая выраженная
в финансах и действиях,все должно работать как механизм,чего в РФ очень часто,к сожалению в силу многих обстоятельств и менталитета не прослеживается.

Борьба с вымогателями,
мошенниками и прочими псевдопартнерами.

За последние три года участились случаи появления разного рода "псевдоинвесторов" и "псевдопартнеров",вымогателей и мошенников,которые делать ничего не хотят или придуриваются придумывая разные причины и думают,что если они заплатили за инструменты или обучение,то у них сразу повалили миллионы и они купили кнопку БАБЛО).
Расходиться старались мирно и просто возвращали деньги за минусом совместных расходов,учитывая свои ошибки.

С инвесторами для своих проектов перестали работать с 2015 года,так как в РФ,это часто неадекват и отжим бизнеса в конечном итоге.
Поэтому рассматриваем инвесторов только с деньгами под фиксированный процент без долей и управления в операционной деятельности проектов.

С продажей доли в бизнес в проектах
тоже решили пока не связываться,
было две сделки,в одной партнер из региона пропал на несколько
месяцев после покупки 50 % доли ,не выполнил свою часть работ перед нашей командой по созданию сервиса и его наполнения,хотя все обязательства были прописаны в договоре.
Мы согласовали с командой и решили ему вернуть его часть.
Но к сожалению он оказался серийным
вымогателем,как нам потом описали информацию юристы,
которые отказались с ним сотрудничать из-за его неадекватности и жадности,и что он по такой схеме
вымогает деньги у близких и друзей через суды суммы превышающие в разы саму суть спора,чего и от нас потребовал. Сейчас он прячется в Америке и пакостит понемногу,в суд его приглашали уже раз 30,но к сожалению без результата.


Второй вариант сделки,где у нас осталось
70% доли и 30 % мы продали партнеру,все прошло гладко,
но партнер пришедший на должность по развитию бизнеса,
не оправдал надежд и мы обратно выкупили долю,спустя 5 месяцев,разошлись в хороших отношениях,человек из Москвы

и оказался очень порядочным и честным.

Нашу команду возмутил факт,когда в 2016-2017 году партнеры из разных сфер стали рассказывать о тех же проблемах,что вымогают деньги,договора не читают,по договорам исполнять обязательства не хотят,или дураками прикидываются.
Предприниматели мягко говоря были поникшие и желания бизнесом заниматься у них дальше не было.
Из-за таких проходимцев приходилось даже бизнес закрывать.

Проанализировав ситуацию мы поняли,что в РФ реально большое количество людей которые,не хотят ничего делать,но при этом хотят хорошо жить (сказка про Емелю),а вокруг них всех плохие,кроме их самих.
Эта масса с удовольствием несет деньги в пирамиды,хайпы,и прочие непонятные конторы надеясь на чудо,ходит по тренингам но выйдя из-за зала ничего не предпринимает для улучшения жизни,думая что все само произойдет.
Эта масса людей готова часами на диване лежать и обсуждать жизнь других заглядывая в карман и сравнивая с собой.
Так вот теперь все кто любит распространять лживую или непроверенную информацию по закону РФ грозит уголовная и финансовая ответственность за порчу репутации.
Так же имеется управа на любителей почесать языками и создать финансовые потери.
Примеры: Усманов (Навальный),Дерипаска (Рыбка),
Все эти инструменты сейчас активно используют партнеры в рамках закона,и уже есть результаты с последствиями ;)
Мы выделили время,деньги на специалистов разного профиля,юристов,психологов и пр. по противодействию: вымогателям,мошенникам,хейтерам,халявщикам любящих на чужих плечах в рай въезжать и прочей "нечистью" которая паразитирует в обществе и государстве надеясь,что кто то им даст мешком с деньгами по голове и отправит в лучший мир!

https://homeidea.ru/index.php?topic=101982.0 

http://forum.b-n.biz/index.php?threads/%D0%A3%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B8-%E2%80%A2-%D0%98%D0%9F-%D0%91%D0%B0%D1%82%D1%8E%D0%BA-%D0%94%D0%BC%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B9-%D0%92%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87-%D0%BE%D1%82%D0%B7%D1%8B%D0%B2%D1%8B-%D0%B8-%D0%B1%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B1%D0%B0-%D1%81-%D0%BD%D0%B5%D0%B3%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%BC.1873/

http://investorov.net/investment/ip-batyuk-dmitriy-vadimovich-ishchem-partnerov-v-rf

https://investtalk.ru/biznes-partner/ip-batyuk-dmitrij-vadimovich-otzyvy-i-sposoby-borby-s-chernym-piarom

https://fforum.su/ip-batuk-dmitriy-vadimovich-otzivi-i-borba-s-negativom-t10521.html

http://businessreal.ru/%D0%B8%D0%BF-%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8E%D0%BA-%D0%B4%D0%BC%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B9-%D0%B2%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87-%D0%BE%D1%82%D0%B7%D1%8B%D0%B2%D1%8B-%D0%B8-%D0%B1%D0%BE/

fforum.su/ip-batuk-dmitriy-vadimovich-otzivi-i-borba-s-negativom-t10521.html

https://investtalk.ru/forum/topic/22598-investitsionnyy-konsalting-ip-batyuk-dmitriy-vadimovich-inn-372003805137/

https://investtalk.ru/forum/topic/22599-organizatsiya-otdelov-prodazh-v-rf-i-sng/

Полезные материалы

Адаптация менеджеров: вводим нового сотрудника в курс дела

Принимая на работу нового менеджера, вы ждете, что он начнет показывать хорошие результаты уже в первый месяц. Для продавца это как раз самый сложный период: нужно разобраться в организации бизнес-процесса продаж, работе в CRM, истории компании и ее продуктах. Чтобы адаптация менеджеров прошла быстрее, следуйте советам, проверенным на собственном опыте.

Как только в вашей команде появился новый менеджер, важно сразу настроить его на работу в соответствии с требованиями компании. Иначе через несколько месяцев будет уже поздно: продавец привыкнет к собственным, как ему кажется, эффективным моделям работы, и ему будет очень тяжело перестраиваться. Кроме того, в дальнейшем он может воспринимать замечания руководителя как придирки.

К чему приводит отсутствие системы адаптации?

Если у вас нет системы адаптации менеджеров, период самостоятельного обучения может затянуться. А показатели работы нового сотрудника будут составлять 30-70% от его реальных возможностей.

Например, если вы ставите рядовому специалисту ежемесячный план по продажам в размере 1 млн руб., то у новичка он будет от 300 000 руб. При этом, перед ним не будет стоять срочная задача — закрыть план. Выполнит — прекрасно, не выполнит — даем шанс на второй месяц.

Именно поэтому, важно сократить период адаптации до 5 дней. Это позволит уже в первые месяцы работы поставить перед новичком более релевантный и высокий план. Он может быть вполне сравним с планом уже давно работающих сотрудников с учетом небольших индивидуальных отклонений.

Как сократить период адаптации менеджеров?

Что такое адаптация? Это период, когда менеджер попадает в компанию и начинает привыкать к новому коллективу, задачам, продукту, который он будет продавать. На этом этапе задача руководителя отдела продаж —  помочь своему сотруднику максимально быстро освоиться.

Чтобы новый менеджер максимально легко влился в вашу команду, разработайте систему адаптации. Рассмотрим более подробно, что важно сделать в течение первой недели работы.

В зависимости от сложности бизнес-процессов, в среднем менеджер разбирается в специфике работы компании от одного до трех месяцев. Облегчите эту задачу сразу в двух направлениях:

Упростите знакомство с коллективом, сразу представив нового менеджера сотрудникам бухгалтерии, отдела маркетинга, кладовщику и т.д. Не ждите пока новый менеджер сделает это сам в течение месяца.

Отдайте менеджеру учебник по продукту. Он сможет получить максимум информации о компании, ее достижениях и всей линейки продуктов. Учебник должен быть максимально развернутым, простым и понятным. Он поможет даже для технически сложных продуктов сократить период адаптации всего до 5 дней. Подробнее об этом читайте в нашей статье Знание продукта: как составить тест для менеджеров.

Включите нового менеджера в вашу систему обучения.




Так, например, в компании, из которой пришел сотрудник, входящий поток клиентов мог быть низким, и менеджеры пытались удержать покупателя любыми способами. А у вас, допустим, система маркетинга работает лучше, есть постоянный трафик, сотрудники закрывают сделки через три звонка. А если результат отрицательный, то отпускают клиента и ищут нового.

Поэтому важно, чтобы новый сотрудник не тратил время на не нужных для компании клиентов, вовремя от них избавлялся, а не продолжал бесконечные переговоры.

Именно по этой причине на этапе адаптации важно ввести специалиста в курс дела, объяснить, как происходят продажи в вашей компании, какой осуществляется контроль, назначить для него наставника.

Сокращение затрат на окладную часть дохода сотрудников

Сегодня рынок труда позволяет набирать персонал, который не имеет конкретных навыков в сфере маркетинга, продаж и обучать его. Конечно, для этого в компании должна быть разработана система обучения сотрудников.

Поверьте, она поможет не только быстрее адаптировать новых менеджеров под ваши стандарты, но и сохранить их окладную часть дохода практически в таком же размере, какой и был при трудоустройстве.

Сегодня уже нет необходимости платить много денег высококлассному специалисту, который потратил время на собственное образование и сразу хочет получить большую отдачу. Безусловно, оклад может расти, как и результаты самого сотрудника, но не так кратно, как если бы вы взяли специалиста с открытого рынка.

Один из наиболее ярких примеров — банковская сфера. Около 15-20 лет назад устроиться на работу в банк было проблематично. У кандидата должно быть несколько образований, желательно финансовое и экономическое, знание двух иностранных языков, опыт работы от 1 года. Сегодня в банковской сфере создана сильная система обучения персонала, там появляются целые институты, которые развивают специалистов. Поэтому в банк сейчас может попасть человек просто достигший возраста 18 лет и строить свою карьеру.

Поэтому, чтобы сократить период адаптации менеджеров, получить хороших специалистов и сократить затраты на оплату труда, задумайтесь над разработкой системы обучения персонала. О том, что она должна включать, мы расскажем в следующих статьях.

Какие знания помогут адаптации менеджера:

О вашей целевой аудитории: кто ваши покупатели, как их найти, как провести квалификацию потенциального клиента на входе в воронку продаж.

О техниках продаж и переговоров, которые нужно использовать. Какие могут быть возражения и что на них отвечать.

Сравнительный анализ вашего продукта с конкурентами, выгоды и преимущества.

Примеры результатов использования и внедрения вашего продукта, какие есть отзывы и достижения клиентов

Записи разговоров с клиентами лучших менеджеров

Личный лист развития

Визуализация результатов своей работы и всего отдела по выполнению плана продаж, например, с помощью dashboard (доска).

Ускорение выхода на плановые показатели продаж

Еще один фактор, который напрямую будет влиять на выполнение плана продажа —  профессионализм менеджера. Важно понимать, что даже наличие опыта продаж схожего продукта не гарантирует, что новый менеджер покажет отличные результаты у вас. На прошлом месте работы могут быть другие бизнес-процессы, логика самой продажи и регламент взаимоотношений с клиентом.


Почему мы не обучаем бесплатно и редко даем гарантии.

У нас есть несколько направлений:
Партнерская сеть (человек должен знать как привлекать аудиторию);
Бизнес "под ключ"( мы выполняем комплекс работ по созданию бизнеса и далее владелец развивает его согласно инструкциям,в некоторых случаях мы можем помогать да дополнительную оплату);
Взаимодействие с исполнителями (мы передаем заказы на выполнение партнерам из разных сфер
 за определенные проценты) 
Как показала практика,люди ценят чаще то,во что вложили деньги или усилия,а лучше то и другое.
Труды нашей команды тоже должны быть оплачивать,время невосполнимый ресурс,в отличии от денег!!!
P.S. Были прецеденты,где нашими усилиями пытались заработать миллионы ничего не делая,
теперь с такие желающими будут разбираться строго 
наши юристы-партнеры и надеюсь таких желающих поубавиться,
и появиться понимание,что "Без труда,не вытащишь и рыбку из пруда"

Когда Вы поступаете в институт оплачивая несколько миллионов за это и учитесь там 5-6 лет. 
Там негде,ни о каких гарантиях речи не идет,что Вы станете миллионерами,
максимум это помощь в трудоустройстве за 30-40 тыс. руб. 
Поэтому все зависит от Ваших действий,в институте только показывают путь!

У нас есть почти 10 бесплатных предложений о сотрудничестве без вложений,где мы предоставляем все материалы бесплатно и обучаем как на этом зарабатывать. Пока итоги такие,обращений 10 % из 100% ,а партнерами становятся 1 %,и они реально зарабатывают. 
У остальных нет мотивации и разные причины нечего не делать,так как им это досталось БЕСПЛАТНО!
Поэтому все зависит от Ваших действий,мы только показываем путь!

Успех бизнеса зависит от мотивации человека и от поставленных целей,мы сопровождали своих партнеров в течение нескольких месяцев,выходя с ними на связь каждый день. Через какое то время люди просто сливались,мотивируя это тем,что это не их бизнес,что у них переезд и пр. моменты. Проанализировав эту ситуацию,мы пришли к мнению,что как бы мы не старались повлиять на результат своих партнеров,это просто бессмыслено,потому что такая ситуация с бизнесом наблюдается во всех сферах и по всему миру. 
Поэтому надо ценить мотивированный и упорных партнеров.

Стартап собирает деньги и закрываются. ICO собирает деньги и команда распадается. Люди покупают франшизу,но из за того что действуют не по инструкциям,из-за малого числа населения и неправильно выбранного места,инфраструктуры франшиза приносит денег меньше ожидаемых надежд.Люди вкладываются во всевозможные пирамиды и МЛМ компании без твердого продукты и надеются на волшебную таблетку,в итоге теряют и деньги и уважение близких и друзей,партнеров.Кто открывает бизнес в офисе,покупает мебель и оргетхнику в кредит или на свои деньги,нанимает сотрудников,и после неправильно распределенных средств на поиск клиентов (маркетинг),закрывается спустя 3-4 мес. потому что не учел,что в первую очередь деньги в бизнес приходят от клиентов.

Придя на очередной тренинг Тони Роббинса или Гандапаса,возможно Вы получите эмоциональный всплеск и мотивацию,
но вашу жизнь за Вас они творить не будут,у них такой цели нету.
Поэтому все зависит от Ваших действий,тренеры только показывают путь для действий!

http://forumbusiness.net/showthread.php?p=244363#post244363

https://www.partnersearch.ru/business/viewtopic.php?p=207314#p207314

https://homeidea.ru/index.php?topic=101982.0

http://forum.b-n.biz/index.php?threads/%D0%A3%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B8-%E2%80%A2-%D0%98%D0%9F-%D0%91%D0%B0%D1%82%D1%8E%D0%BA-%D0%94%D0%BC%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B9-%D0%92%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87-%D0%BE%D1%82%D0%B7%D1%8B%D0%B2%D1%8B-%D0%B8-%D0%B1%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B1%D0%B0-%D1%81-%D0%BD%D0%B5%D0%B3%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%BC.1873/

http://investorov.net/investment/ip-batyuk-dmitriy-vadimovich-ishchem-partnerov-v-rf

https://investtalk.ru/biznes-partner/ip-batyuk-dmitrij-vadimovich-otzyvy-i-sposoby-borby-s-chernym-piarom

CEO,Сo-Оwner,Сo-Founder
IP Batyuk Dmitri Vadimovich
ИП Батюк Дмитрий Вадимович&Partners International из
РФ,Белоруссия,Казахстан,
Китай,Европа,Азия.
Ф/А г.Москва,Пресненская наб.12 Б.Восток
ОГРНИП: 312372017200014
ИНН: 372003805137